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公司召開2020年度暨天龍私服發布2021年1季度經濟運行分析會

時間:2021-06-22 18:03:05|瀏覽:

  日前,公司組織召開了2020年度暨2021年1季度經濟運行分析會,以及集團公司2021年度工程項目成本管理專項工作方案部署會。公司領導、三總師副職,公司機關各部門負責人,各項目和分公司經理、總工、總會或財務部長、總經或工經部長、物資部長等參加會議。

  公司黨委書記、執行董事徐則波以《以創效為導向 聚焦責任落實 真抓實干不斷提升項目經濟效益水平》為主題,作了講話。

  一、樹立正確理念,充分認識成本管理的極端重要性。以成本管理為核心的理念。成本決定營銷項目選擇,成本決定施工組織模式選擇,成本決定施工專項方案選擇;先算后干的理念。項目進場時,成本系統要對項目進行成本二次深度策劃,要加強項目成本預控管理;均衡施工的理念。強化成本對項目前期策劃的決定作用,處理好項目均衡施工和快速推進的關系;風清氣正的理念。要樹立風清氣正的理念,掙陽光收入。及時考核兌現,實施經濟風險抵押。

  二、強化開源節流,推動項目盈利能力邁上新臺階。向市場營銷要開源,標前測算,不投虧損標,加強經營承攬;向變更索賠要開源,重視項目前期工作,抓好過程變更工作,抓好收尾項目竣工決算;向營業收入要開源,項目必須樹立“早收晚付”的理念,加快施工進度,快速形成產值,早計價早收入;圍繞項目的工料機做好節流,高效整合和配置公司的各類資源,提高資源使用效率,從人工費用控制、物資費用控制、機械費用控制三個方面重點加強控制;圍繞項目現場管理經費做好節流,嚴格控制支出范圍,定期進行節超分析,嚴格遵守公司下發的資金計劃,通過精準獎勵來激發員工的內生動力;圍繞壓縮非生產性開支做好節流,嚴格控制非生產性支出,減少支出端口,加強核算比較、分析控制。

  三、建立橫向聯動機制,強化對成本管理的監督。建立營銷和成本系統橫向對接機制,加強標前測算工作,對于重大項目的成本測算,成本系統必須重點關注,保障測算質量。加強成本通盤考慮,要堅持“一次經營”與“二次經營”通盤考慮、整體謀劃;建立生產和成本的橫向對接機制。加強成本系統對施工前期策劃的參與,在項目初期完善成本管控方案。強化施組管理,突出成本方案預控,突出項目成本的方案預控;建立成本審計紀檢專項監督,橫向對接機制。堅持虧損項目必審,加強審計結果運用。加強成本預警專項監督,實現關口前移。

  公司副總經理(主持工作)賈春雷以《凝心聚力 轉變作風 促進華海公司實現高質量發展》為主題,作了講話。深入分析了此次會議召開的背景和意義,傳達集團公司相關會議精神和要求,并就目前公司經濟形勢進行了分析。

  賈總強調,要做好投標前及開工前工作,提前籌劃好標前測算工作;加強管理策劃,對于體量小、施工難度小的項目,由公司直接明確項目管理思路和施工組織方案;抓好責任成本預算,公司調整項目責任成本預算只考慮客觀因素,其他預算原則上不予調整;加強施工過程管理,原則上不允許先進場后簽合同或隨意簽訂補充合同的情況,要為協作隊伍做好服務,不允許項目代購材料。要加強二次經營,進一步加大對二次經營的獎懲力度,激勵項目積極主動做好此項工作;強化收尾管理,重新下達項目收尾階段責任成本預算,借助推行區域一體化管理的契機,保持區域內部分人員的固定;加強經濟活動分析,對項目成本前后差距較大或不實的情況,將采取零容忍的態度嚴格進行處理;加強“雙清”工作,“雙清”工作作為公司每月重點工作;加強人力資源管理,樹立正確的用人導向,要強化結果運用,大膽提拔、選用人才,暢通人才晉升渠道;加強資金管理,項目要做到資金自平衡,對每個項目下達資金上繳總數,實行總量控制;加強作風問題,嚴格落實勤儉辦企“十不準”,不搞形式主義,用事實說話、辦事。

  關于當前重點工作,賈總強調,一是結合管理實際,研究制定以項目責任成本為主的風險抵押金管理制度。二是新中標項目除體量特別大的項目外,其余項目都要統一納入區域一體化管理。三是各項目也要高度重視,切實抓好新入職畢業生的教育培訓工作。四是項目經理要具備主動經營的意識,天龍私服發布公司也將加大對項目參與經營的獎勵,激勵項目積極主動參與營銷。五是安全工作是重中之重。集團公司已經出臺了新的安全管理的制度辦法,公司的制度辦法目前正在修訂,各單位要認真組織進行學習并抓好落實。

  杭州地鐵9號線號線工區項目作了專題匯報;機關相關部門也就成本管理問題,作了通報。

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